小公司全靠老板，别指望员工。
(资料图)
个人能力非常强的，才能开公司当老板。
老板要对自己公司涉及到的各个岗位，各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得不错。
不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作的每件事上。（小公司别讲方法论，手把手带一遍最高效）
老板的职责，就是保证每天每件事情都有很高的完成度，每件事情尽量别搞砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。
财务要重视，老板养成良好的财务习惯（比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细），一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇佣一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。
赚钱了别着急扩张，先给自己留条后路。
眼前能赚钱就是合理的，如果你的公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。（程序员间也流传一句话：程序能跑就别动）
赚钱的时候，好好挑挑简历，储备一两个能力强，厉害点的员工。赔钱的时候，千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局，病急投医大部分会失败。
企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，钱真的会自动往你兜里钻。到那时，就可以扩大规模了。否则，不能拿赚的钱去盲目扩大。
老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出身还是销售出身。
客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。
赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。
合伙人一定要找你看得上的，千万别将就。至于他怎么看你，另说。
讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了一点点利益就不讲诚信，逃避责任。
社交能力一定要过关，不说八面玲珑，最起码也得是中等以上，否则建议别当老板。
不要轻易搞研发和开工厂，如果搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极容易失控。
不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学，共鸣才是人脉的基础。没有共鸣赶紧换下一个。
身边最好有个懂法律的朋友，如今的经济环境，开公司法律纠纷越来越多了，法务储备势在必行。
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